Pourquoi les échecs dans un processus de relève ?

l y a 5 ans, Denis a cédé son entreprise à son fils Vincent. Une belle entreprise dirigée d’une main de maître pendant 25 ans, une entreprise évaluée à 1M $ lors de la transaction, une entreprise profitable qui avait fait sa fierté, des employés fidèles et dévoués, des clients satisfaits et une réputation enviable dans la communauté d’affaires. Les journaux en ont fait des manchettes et des reportages. « Une relève exemplaire » On le citait en exemple et on l’invitait à donner des conférences sur comment réussir sa relève.
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