Dossier: Nouvelle Économie

Ce mois-ci nous vous proposons un dossier sur la « Nouvelle économie ». La nouvelle économie ne se limite pas au domaine du high tech, toutes les entreprises, grandes et petites devront s’y adapter. Entrer dans la « Nouvelle économie », c’est produire autrement, acheter autrement, vendre autrement, distribuer autrement, trouver des ressources humaines et matérielles différentes.

Au coeur de cette nouvelle économie se trouve l’humain et plus particulièrement sa matière grise et ses émotions. Il s’agit là des champs d’expertise du coaching : gérer un processus de changement. Les sites que nous vous suggérons présentent divers points de vue sur les changements auxquels toutes les entreprises devront réfléchir.

En espérant que cette documentation vous sera utile, nous vous souhaitons un bon mois de septembre!

« Au mois de septembre, le feignant peut aller se pendre »

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La production à valeur ajoutée

Dans un environnement concurrentiel, penser en termes de «production à valeur ajoutée» est une façon judicieuse de faire des affaires. En bout de ligne, vous voulez fournir le plus rapidement possible un produit ou service d’excellente qualité, au coût le plus bas. Pour cela, il vous faut éliminer ou simplifier les processus d’affaires qui n’ajoutent pas de valeur au produit ou service du point de vue du client. Cela signifie supprimer toutes les sources de gaspillage à l’intérieur de votre entreprise – surproduction, produits défectueux ou formation des employés qui laisse à désirer.
La production à valeur ajoutée repose sur 5 principes fondamentaux: Lire la suite

La gestion des connaissances en 6 points

Knowledge Management. La marque porte en elle son unicité. Ainsi, l’on voudrait que la gestion des connaissances (KM), tout comme celle de la relation client (CRM), puisse se définir d’un coup d’un seul. Chacun devrait pouvoir tomber d’accord sur une vision unique. Mais lorsque l’on aborde le sujet en groupe, les avis tendent à diverger. Pour l’un, il s’agit de gestion documentaire améliorée. Pour le deuxième, d’un projet de portail e-learning facilitant l’accès à la formation. Un troisième confondra avec la gestion des compétences, et un autre avec la veille technologique et concurrentielle. Or, chacun a à la fois tort et raison… Lire la suite

L’économie de l’immatériel

Popularisée par un rapport commandé par Thierry BRETON et rédigé par une commission présidée par Maurice LEVY et Jean-Pierre JOUYET, l’économie de l’immatériel désigne l’ensemble des secteurs économiques qui se se caractérisent par le fait que la valeur y est créée non pas en s’appuyant sur des ressources physiques ou naturelles mais sur des éléments intangibles.
Le fait que la croissance ne repose pas uniquement sur des facteurs physiques n’est pas nouveau et il s’agit d’une évolution qui commence dès le début du 20ième siècle. Néanmoins, ce qui caractérise la situation actuelle est le degré atteint par cette évolution… Lire la suite

L’économie de l’immatériel en perspectives

Dans l’économie du XXIème siècle, les facteurs de croissance, de productivité et de compétitivité se déplacent du capital technique et financier vers les actifs immatériels et la connaissance: une économie de l’immatériel. S’agit-il d’une « nouvelle économie », au sens économique du terme, ce qui supposerait une mutation complète de la nature des facteurs de croissance et des lois économiques elles-mêmes, et non pas dans l’acception improprement usitée de cette terminologie pour désigner un moment conjoncturel lié au développement des nouvelles technologies? Lire la suite

Des modèles d’affaires façonnés par la culture internet

Le Web grand public a 15 ans maintenant. Cette courte période de temps a suffi pour que nous changions grandement nos comportements d’achat et notre culture de consommation. Les entreprises les plus inspirées en innovation (Google, Amazon, Yahoo!)  ont su profiter des opportunités offertes. Plusieurs modèles d’affaires ont été expérimentés dans la même foulée depuis que le Web est devenu un marché. Lire la suite

Réinventer vos modèles d’affaires

Nous nous interrogeons, de plus en plus, sur la façon de rallumer la flamme des affaires au Québec, comment relancer cet esprit imaginatif, à la Armand Bombardier…Cela ne peut se faire sans un retour à l’innovation et à la création dans le monde des affaires et, donc, dans les entreprises et leurs dirigeants. Mais il faut arrêter d’en parler. Il est grand temps d’expliquer aux gens d’affaires ce que cela veut dire concrètement! Lire la suite

Emergent by design

Humanity and technology continue to co-evolve at an ever increasing pace, leaving traditional institutions (and mindsets) calcified and out of date. A new paradigm is emerging, where everything is increasingly connected and the nature of collaboration, business and work are all being reshaped. In turn, our ideas about society, culture, geographic boundaries and governance are being forced to adapt to a new reality. Lire la suite