Dossier: Management et prise de poste

En cette période de rentrée, nous nous intéressons à cette période si délicate que constitue la prise d’un nouveau poste, qu’il s’agisse d’un poste de salarié, de gestionnaire ou de dirigeant. Personne ne se sent vraiment à l’aise lors de ces transitions. Il est important d’identifier clairement les motivations qui nous ont mené à ce poste et de se familiariser avec les bonnes pratiques pour vivre au mieux cette période cruciale.

Sans dévoiler le contenu des articles que nous avons sélectionnés pour vous, nous soulignerons cependant l’importance d’adopter les bonnes attitudes : humilité, curiosité, ouverture et écoute.

La période de flottement qui accompagne la prise d’un nouveau poste ne dure en général pas plus de quelques semaines et vous devez la mettre à profit pour apprendre un maximum de choses sur votre nouvel environnement… et sur vous-même !

Que vous le viviez ou que vous envisagiez de changer de poste prochainement, ces conseils sauront vous rappeler l’importance de bien se connaître, de bien se maîtriser et de consacrer du temps, en permanence au développement de votre potentiel personnel.

Bon mois d’octobre!

« En octobre, qui n’a pas de manteau doit en trouver un bientôt »

 

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Pour les salariés qui viennent d’être recrutés, essentiellement à l’externe

Voici trois articles qui soulèvent l’importance d’adopter les bonnes attitudes, comme notamment désapprendre et apprendre :

Réussir sa prise de poste

10 conseils pour booster votre prise de poste

Comment intégrer une équipe déjà soudée

Pour les gestionnaires

Des conseils toujours utiles sur la façon d’appréhender ses nouvelles fonctions et un très bon article sur la transition entre une position d’expert salarié et une position de manager et les difficultés rencontrées :

Réussir sa prise de fonction de manager

Réussir à titre de gestionnaire : cinq façons de bâtir une équipe résiliente

Devenir un bon manager de personnes

Pour les repreneurs d’entreprise ou les cadres dirigeants

Un plan en 5 semaines pour réussir la reprise d’une entreprise quand on est le nouveau patron. Très utile et plein de bon sens. Les techniques adoptées sont facilement transposables également quand on arrive à la tête d’un nouveau service.

Pour prendre en main une entreprise ou un service, on a 40 jours

L’importance de l’accompagnement

Une enquête réalisée en 2010 révèle qu’une prise de poste sur 4 est un échec pour le salarié ou pour l’entreprise.

– Prise de poste: des cadres et dirigeants pas toujours bien accompagnés

100-jours

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